企业经营管理

企业管理是庞大的人事系统,并不是单纯的以开门代表企业,而是要整盘考虑。这与个体经商、做小买卖、开小商铺不一样。企业的预测需要细化。

要测企业经营,先得了解企业的实际经营管理,企业结构,行业类型等,否则没法测,或没法深入测。奇门遁甲预测作为信息参考,行为指导。未来尚没发生的事,都不是绝对的,有相对条件的。

一 市场环境

  • 值符为大环境,指对企业行业构成影响的内外部环境,国家政策、法律、法规,市场环境,人才环境,地域环境等。值符逢庚、击刑、入墓,行业困难。

  • 景门代表市场信息,客户想法。

  • 时干代表客户,时干落宫所临之门为客户之人。时干乘九地为老客户、本地客户,时干伏吟也为老客户。

  • 月干为同行、竞争对手。

  • 六合为分销商、代理商、合作伙伴。六合克时干宫,代理商不认可产品。六合克日干宫,代理商不信任老板(求测人)。

二 公司性质用神

开门为公司、企业、工厂等的总体情况。同时不同的行业,对应不同的用神,开门只是一个大概念,时干为现状。

商品流通:百货,超市,批发,连锁门市,商铺,以开门为行业用神。

工业企业:工厂,运用物理,化学,生物方法生产产品,包括煤炭,石油,矿产,以开门为行业用神。

农业企业:包括农、林、牧、副、渔,种植,养殖业,以生门为用神。

运输企业:海陆空运输,伤门为陆上运输、休门为水上运输、开门为航空运输。

娱乐行业:娱乐、餐饮、策划,唱片,影视,酒吧,歌厅等,以景门为行业用神

学校、培训机构看天辅。

中介公司看六合。

技术性公司看杜门。

土地庄园看死门。

服装行业看天芮。

开门空亡,主所开的店铺、工厂半途而废,中间关张,可能停产。格局差、反吟主不顺。

开门生生门,企业有利润。

生门空亡,得看能不能冲空,也可能利润受季节的影响。生门临腾蛇,利润变化大,不稳定。

开门、时干临六合,可能有合伙。临年干为长辈,月干为平辈。

开门遇击刑或刑格、逢冲,说明工作单位会调整、改组、机构会变化。

开门临玄武,主单位内有贪污,偷拿单位物品之类的人员。

开门宫临禄位或旺相,生门生单位则盈利。

三 求测人(总经理、董事长)的整体情况

日干(年命、坐宫)为求测人、老板、经理。日干入墓有力使不上,犹豫不决,有志难伸;逢空主意不定;日干旺相,天地人三才合适,遇到吉神吉格,表明本人事业顺利,处于上升时期。日干遇六仪击刑,难受、压力大、受伤。

日干加开门,与开门相生或比和,事业心强,工作顺利。日干克开门,不愿在单位干了。开门克日干,工作压力大;开门乘凶神凶格冲克日干宫,主单位不要当事人。开门生日干,单位离不开本人,岗位离不开本人。开门入墓或反吟,不利。

符使同宫,自己既是决策者也是执行者,自己亲自出马,别人代替不了。

太岁为上级(地方主管)领导,值符为直接领导(顶头上司)。得领导落宫来生则得领导支持。

日干临

临乙女人气、优柔家断,做算不直接、喜欢迁回战术。
临丙有权、激清;自己说了算,子多。
临丁出奇制胜、有新点子
临戊诚实守信,不灵活
临己幻想多、有私欲、实际行动少、办事手段不正当。
临庚阻隔,有园难:旺相为单段强硬。
临辛容易犯错,对现状不、总想变革。
临壬聪明、好动,迷茫。临壬癸也为经常性问题。
临癸聪明,黏糊,或陷入困境。
临值符有社会背景,有组织能力,气宇轩昂,能发挥团队作用。
临腾蛇瞻前顾后、三心两意、拿不定注意、为人油滑、烦事不断。
临大阴心镇密、善于谋划;格局组合不好时背后有小人。
临六合为会用人、人缘厂、善于待人接物。
临白虎主能力强、讲入气;压力大、容易受损或遇到凶事。
临玄武点子多,宜搞投机,主暖昧,办事情不光明磊落;自己弱则遭小人临九地稳扎稳打;容易丧大机会、易钻牛角尖。
临九天敢闯敢干,前途远大;能量弱则好高骛远。

天蓬:敢说敢做、敢冒险欲望大,乱中取胜,善于投机。
天任:勤奋、稳重、固执、个性强、缺乏开拓性。
天冲:敢闯、雷后风行、缺乏谋略,执行力强。
天辅:注重企业文化,辅助,效育。
天英:注重企业形象、好伪装、不切实际,急躁,可做宣传。
天芮:善于结交朋友,善于学习,利教育;毛病、问题、贪婪。
天柱:领梁柱、临危不俱、力挽狂澜、不守日制;有破坏性。
天心:有心计、江管理场训、善云旋谋划,善于管理。

四 公司部门用神

值符为指挥中心(董事长、股东委员组、老板、总经理),决定公司的思想、发展方向、经营策略,为企业的核心(核心动力、凝聚力、团结力),企业越大值符就越重要。值符逢空(没计划想法),击刑(难受),休囚(无能力),但无能不等于就不发财。临玄武董事长迷糊,临腾蛇说话不算数容易变且顾虑多,临辛有问题有缺点。反吟局、值符逢冲,思想、目标反复多变,多重选择。伏吟局,没有积极性,思想保守。值符最怕空亡,落休囚之宫也还可以有旺相之月。大企业看未来小企业重现在,所以大企业值符更重落宫,小企业(或短期投资)值符偏重月令。月令旺抓紧做,落宫旺稳着做。

值使为执行运作能力(总经理、厂长、骨干)。一看落宫,二看九星,三看人和(奇仪格局),四看神助。值使门落宫得令得地,九星旺相,奇仪组合得当,在有神助,执行能力强,指挥管理得心应手。值使落宫临六合,利于人事管理。值使落宫九星衰弱,个人能量不行;落宫门迫或受制,不适合此部门;格局凶、刑,受到小人破坏,人不配合;凶神,精神混乱,思想不集中;逢空,缺乏管理人员、或管理人员不称职。临玄武,总经理有虚假欺骗行为。

个体企业,值符值使可能是同一人。值符代表他的计划、方向、思想精神,值使代表他的执行能力,分开去解读,不要这个时候分不清到底是值符、还是值使代表他。当一个人有多个较色(多个用神),或多个人物落到同一用神时,就需要分开去考虑。当符使是同一人,值符旺值使弱,有想法没执行力;值符弱值使旺,没想法有蛮劲。

值使宫生值符宫,总经理用心为董事长(企业)做事。值使克值符,总经理对董事长不满,不满的原因看格局组合。

值符克值使,董事长对总经理不信任。值符生值使,董事长信任总经理,权利下放。

符使同宫,董事长总经理关系不错,但董事长权利把得死,不怎么下放,且参与执行值使(总经理)的权利。也可能董事长就是执行者(总经理)。

值符临动格、冲格,董事长经常外出。

值使临动格、冲格,总经理有变动。

月干为中层管理人员、同事,日干为求测人,时干为员工,八门为部门。

时干克值使,员工对经理(管理)不满。

时干临动格、冲格、马星,员工更换频繁。

时干临休门,格局不好则员工偷懒,不积极;流动多。

时干临生门,要强,有上进。

时干临死门,压力大,固执,适合长期做一个岗位。

时干乘禄位,员工收入高。

时干宫中格局旺,临开门、生门、伤门、九天,员工能干,工作能胜任。

时干宫中格局弱,临杜门、休门、九地、入墓,员工懒惰或人员臃肿。

时干空亡,单位缺少员工。临马星易走人,临戊或沐浴,乘腾蛇或玄武的,一般为待遇而走。

时干逢天冲星,工作效率高。

时干逢天柱星,员工易发生工伤事故。

时干乘值符,为人正派,组织性强,干劲足。

时干临玄武,员工出现偷盗、隐瞒、懒散行为。

各部门(生产、供应、销售、人事、后勤保障)的工作运转情况,公司性质不同,部门分类叫法也不同,这里只能研究重点。

戊为财务部门

资金的运作情况,天盘戊代表目前资金运转情况;地盘戊代表过去资金投资情况。戊旺相资金多,衰资金少。逢合容易有合作投资,衰则被占压。戊加戊伏吟,资金运转不畅,或需要加倍投资;戊加己,戊加壬,资金回笼慢;戊加庚,资金有挪用;戊加辛,资金出问题,资金链断了,支出得太快。戊落离宫、戊加辛,资本逢冲为财散。戊击刑,资金亏损;戊空亡,没资金或资金不到位,或没有财务部门;戊入墓,资金积压、被套、回收不来。天蓬为大盗之星,戊遇天蓬容易破大财。地盘戊空亡、入墓,(投资)老账难收。落在哪个部门,就容易是哪个部门引起。戊入墓资金被困,入库暂时短缺。

生门为生产部门

公司性质不同,生产部门不同,有产品车间生产部门,有科研开发生产部分,教育培训部门等,就是有型产品、无型产品、能带来增值的都是产品。生门逢冲,生产线不稳定、或产品不稳定;逢合为吉;伏吟不积极。临玄武生产线不行。空亡,生产停止、或某个生产线停止。

杜门为技术部门

以技术产品为主的企业尤为重要。杜门临白虎,旺相则技术过硬,休囚则有压力困难。杜门临值符(或值使),说明这个技术是行业里的佼佼者,前沿技术。杜门临天辅为高科技、文化科技。杜门乘腾蛇、玄武,主虚假、盗版、作弊。临九天技术超前。

杜门为质量、质检部门。

开门为市场部门、销售部门,营销状况。乘九天可能销往国外、外地;九地为销路不畅,内地销售;螣蛇为波动。临辛营销有错误,逢空为停止,击刑遭受破坏,入墓销售不景气。

景门为计划部门,方案、规章制度。乘九天,气数弱为计划过高,难以实现;九地,计划老套、保守;腾蛇(主变化),计划要修改,计划难实施;玄武,没用的计划,没实质目标;六合有很多方案;值符计划好。景门临戊,容易费用高。景门逢庚,有阻力,难以实现。景门逢己,计划不太光明正大。景门逢悖格,主计划混乱。逢空计划方案实施不了,或没计划。临辛、天芮、击刑、入墓有重大缺陷。景门宫中有吉格、三奇、旺相,又生日干,为计划制定严密,可行性强。景门宫格局差、气数衰则制度有名无实,执行不严或制度不切合实际。遇伏吟局计划难实施。

  • 景门为广告宣传、信息、通讯部门。

  • 死门代表库房、保管部门。

  • 死门为人身安全情况。

  • 惊门为律师、法律顾问。

  • 伤门为保安、安检部门,运输部门。陆地运输看伤门,海上运输可看休门,空运看开门和九天。

  • 六合代表会议。

  • 天心星为问题处理部门。

  • 天英星为接待室。

人事

看年月日时的状态和相互关系,兼看休门。

休门为人事部门,为人事状态,企业越大,内部的人事越乱,人事越重要。

天心星为整体管理状况,企业文化思想,管理奖惩制度。

人员关系看符、使、年、月、日、时的关系。兼看休门所落之宫的状态和相互关系。

上下级关系,太岁生日干或值符生日干,上级领导支持。月干生日干为同行(同级)支持。时干生日干为下级拥护。

团队关系,日干主自己,和同级(月干)、骨干(值使门)、员工(时干)相生则说明和同级、骨干、下级关系好,团队精神强。相克则关系差,若克太岁和值符则说明抗上。

团队精神,看单位状况,乙丙丁三奇入墓,则代表同僚不睦,团队精神差。

五 产品利润

产品分有形产品和无形产品,无形产品有精神、文化、科技、技术、学术产品等等。

时干代表总体产品,不同行业或不同产品又有细分,如电子产品为丁,透讯行业景门,汽车伤门,飞机开门料技研究天辅屋,农业畜牧业生门,电视文化媒体景门,吃喝行业景门,服装行业天星。

时干宫旺相,逢吉门、吉神格品好。时干墓库,产品积压有库存,销售不好。入库还容易卖,入墓则销售困难。时干空亡没产品。庚为销售阻力大。

外盘销到外地、国外:内盘本地、国内。临天药星产品有问题。六仪击刑为残缺、破损、霉烂。格局好为质量好。时干玉女守门,利在本地销售。

时干(产品用神)临值符为质量好、高档,将来容易增值。蛇为销售时好时坏,不稳定;档次低,假货、变质、质量不稳定。大阴为工艺精致,古典。六合为广开渠道,有亲和力,大众化,品种多,小孩用的产品。白虎(伤门)为受损,残缺,损耗大;旺相为高端产品。玄武有质量问题、又难以查出问题;冒牌,容易贬值。九地主慢、销货时间长,利在本地销货,利于园货;老产品,稳定,耐用。九天指销路广、销路在远方;一时流行、高端。

原材料储备:地盘时干落宫情况代表货源储备情况。落空为没有。

生门为利润,效益情况的体现,生门落宫的星就是财星,财星衰为利薄,财星旺为利润丰厚。生门宫生日干宫或比和,主赚钱。日干位于禄位,也得利。日干生生门,经过努力才能获利。生门逢空为货款不易回收或利润折半,入墓拿不到,六仪击刑利润有部分损失、利润打折。反吟要反回退回一部分。

六 企业部门问题查找与调整

存在的问题看天芮,难点难题看庚,错误看辛,隐患看空亡。

哪个部门临天芮的部得有部有问题(天芮落时干宫产品有问题:落社门技木问题:落生门生产部门有问题,要落开门,销售有问题,落景门制定计划有问题,临值使执行有问题)。应的果天芮临值符宫,不要说董事长有问题,而是看看值符的能量。具体间题看殊的门神,奇仪(多与人的因素有关)

能部门临白虎,哪个郎门压力大,有因难,是重点。如果部门落宫旺相,也代表有能力。

哪入部门临庚,哪人部门有阻陽、压力难题。
庚落外盘,难处来自外部竞争、外部管理、销售问题。
庚落内盘,内部管理问题或问题来于内部。
庚落开门销售上有压力、落日干经理有问题,落戊财务上有压力。
(庚是难以解决的题。临戊也是阻碍,可以处理。临己也是阻碍,容易处理。般阻碍有三个,庚,戊、己。庚类似铁球,砸不破。戊类似土球,可扒开。已类似皮球,好捅破。)

哪入部门临辛,哪不部门容易出现错误。辛落内盘问题错误在内部:辛落外盘问题错误在外部。

哪个部门临丙,哪人部门容易出乱子,不服从安排。

哪八宫位空亡,哪个宫位有隐患,也许目前还没发生。

哪个部门临蛇、玄武,哪个部门不认真做事,耍滑头,特别是腾蛇。临玄武容易遭小人。

哪部门临九天,哪个部门积极。

哪个部门临九地,哪个部门懒惰。

时干临死门,群众、下属不执行。

伤门代表隐思、突发事件、意外灾害等安全问题。

死门代表事故,也代表难以解决的困难或问题。

惊门代表口舌,官司,诉讼。

值使反应目前(执行者)的工作重心重点,值使临开门,在市场上;临休门,在人事上;临生门,在生产上;临伤门,在运输、供求上;临杜门,在技术、质量监督上;临景门,在计划、广告上;临死门,容易出现重大问题、难题,具体问题看宫里信息,如戊为资金、太岁上级不支持、时干群众不支持;临惊门,官司是非。

值符落内盘,应该把企业的重点放在内部管理上;值符落外盘,应把重点放在市场上。

七 竞争战略方案

1 行业环境的分析

行业种类性质,即是哪一行,是朝阳企业,还是夕阳企业,是不是充满生机。
行业能力即企业在行业内自身的竞争能力,行业规模结构即行业的规模大小,值符代表行业的整体状况,旺则行业能力强,衰则行业能力弱,值使为行业规模。行业性质用神也体现行业情况。

2 竞争对手判断

日干代表我方。
时干,如直接问竞令对手,时干就是这个直接竞争对手。

月干为同行业竞争对手,为整个同行的情况,不一定是直接竞争对手。同行不一定是竞争对手,也可能是合作者,能够成威胁的才能称为对手。遇庚加庚加月干临伤门主同行业竞争激烈。

具体竞争要看具体对手(时干、方向、数字),日干格局组合好旺相我方竞争力强,时干也相同。时干临值符是正派有实力;临腾蛇,实际不行,不讲信用,诡诈,人不可交;临太阴,阴险害人;临六合竞争对手太多,也可合作;临白虎格局好为直爽,格局不好为猖狂;临玄武不讲信用、投机、违法:临九地动作迟缓,持机而动。临九天大肆宣染主动攻击。时干临死门没把握攻击:临伤们对手不强;临杜门悄悄的竞争。景门,策略型对手;逢开门,主同意,公开。逢休门或者丙加庚主退让,愿意讲和,逢生门有活力。

时干克日干对我不利,时干生日干,对我有利,可以何谈。两者比合,可以和平相处。时干逢庚或者为庚,主凶狠。时干逢辛,会违法,会不择手段。时干逢三奇,则对我方有利。

时干对手克我,又临杜门,对方技术比我好,临开门销售能力比我强,临景门计划比我好。
行业情况看月干,临玄武、击刑出现杂症问题。

3 竞争者的整体能力

月干为行业竞争对手整体状态,竞争对手临白虎和伤门表示竞争能力非常强,即使不克你,组合好也是个威胁。如果对手很强克杜门宫,表示你的质量、技术不如人,克景门宫为整体策划不如人,克开门为销售不如人,克天心星为领导整体管理方面不如人。

假如月干临杜门克曰干宫,说明人家的技术比我好,我临杜门克它,说明我的技术比他好。地盘月干临景门克我,他的未来决策会影响我。日干下临之干飞临之宫即我方将来的战略决策情况。

庚为影响我方的因素,庚落哪宫,则哪宫用神代表的信息受到了同行竞争者的影响,庚与生门同宫则生产部门受到了同行竞争者的影响。庚也是攻击我的,双方矛盾点。

4 竞争战略方案

(1)根据天芮、庚、辛、白虎等符号,找到问题的根源,对症下药调理。

(2)动静主客

先分析情况,根据情况提出解决问题方案,通过主客动静变化、决定下一步行动方案。制定原则注重主客动静,是利主还是利客,是采取行动还是等待时机。

伏吟利主不利客,让其别急,重新思考啄磨内部情况,等待时机。伏吟、五阴时(己庚辛壬癸)利主宜守、稳定已有市场。入墓空亡都是要做内部文章,如内部调整。

反吟利客利动,五阳时(甲乙丙丁戊)利客,利客时要对外进攻,扩大市场调整市场。

利客时在哪个部位作手进攻?值符落外盘工作重点放在外边市场,落内盘要在企业管理上下功夫。

(3)特殊格局

  • 日干逢庚必有阻力,格局逢冲(庚癸、戊辛、壬己、乙辛等)必动,阳干为主动,阴干为被动,伏吟格是被动。逢合有勾连。
  • 日干入墓,或者加壬、癸,纵见利而难得手,宁可不赚钱也不能去投资。
  • 戊加丙、丙加戊为好,利求财。
  • 辛加丁,经商获倍利。
  • 玉女守门,适合本地发展,或等客人上门。
  • 丁+癸、癸+丁,货不好买,有口舌,生是非。
  • 庚+壬、壬+庚主变动。
  • 庚+戊、庚+丙在家等。
  • 辛加乙、乙加辛为合作相互不信任,落杜门为对技术不信任,落景门对策划,广告宣传不信任火是承诺不够。
  • 庚加壬、庚加癸贷款不好回收。
  • 庚加戊,戊加庚临惊门应改变计划,广告做得不行,此地不如它地,更换之象。
  • 遇六仪击刑、发展不了、产品有缺陷毛病,有人搞破坏。
  • 刑格(庚加己)、悖格遇凶门,逢之早抽身,避开走人,易出麻烦,外为市场混乱,内为企业内部不团结。
  • 三奇入墓,我受制、受、会业内部不协调,不团结。
  • 五不通时不项心、时运差、别扭,但不一定不成功,是否能成要分析各种因素。
  • 入墓空难以实现.
  • 伏吟局不景气,破财。
  • 逢九遁、三诈、五假,可以设计谋事。

5 合作对象

月干为同行、泛指合作对象,六合为合作状态。六合宫吉,不冲不刑合作偷快。日干和月干、如果都在内盘或者都在外盘,不易分开;如果一个在内盘一个在外盘、早晚分家,难长久。

八 员工招聘

有多人参加应聘,以员工年命(方位、编号)为用神。如果本次招聘只有一人,也可用时干为应聘之人。

大公司,分部门的情况,应以部门为主,应聘人员落宫旺相来生此部门(或岗位),此人可用。此部门宫位有来应聘人员(年命)信息,也说明这个部门与此人有缘。

小公司工厂,不细分部门(岗位)的,以开门代表公司,应聘人员落宫旺相来生开门,此人对公司有利,可用。

同时参考应聘人员的信息与招聘岗位的性质,如果应聘人员有招聘岗位所需的性质信息(如招聘公关人员,应聘之人临六合),为合适、对口,否则不合适。

九,经验参考

  • 企业的通病是:暴发就膨胀,认为什么都可以做。
  • 大家都不做的,你要去做,大家都去做的,你不要去做。
  • 万不可脑子一热就干,若决策错了,员工干劲越大,越会南辕北辙。
  • 做老板身边不能有小三,有小三不能委以重任,若已委以重任了,机密事不可泄露。
  • 100元放在一个项目上是100元,若放在10个项目上就成了10元,企业应集中优势兵力打列灭战,要有重点。
  • 企业要重视企业文化,企业文化是看不见摸不到的文化。现在的企业靠一个人的力量是不多的,要靠团队的力量才行。
  • 大企业多在人事下功夫,小企业多在产品竞争、财务、技术下功夫。大企业求稳,小业求发展。
  • 大公司休门临腾蛇,人事出问题。休门最好临六合,利于人事协调。
  • 不细分部门的小企业,以开门为总体情况,大企业则需要细分部门。

在预测时,不要去看企业老总的脸,去看老总的脸就容易受到影响,不相信自己,而且很多求测人不爱说实话,只看局说事。还有一个情况是局的反应与目前的情况不一致,甚至相反,他就认为你不对,但过一段时间,事情才会向局的信息转变。因为预测往往是某个状态,但事情的过程是反复多变的。所以搞易学的人,要学会用历史的,发展的思路看问题。

如果去陌生的公司看,先了解公司的性质,规模等信息,然后在对照局来分析,如果曾经去过的公司,基本信息有所了解,他一来电话,我们一看盘就知道他的情况。在一些会员方面的长期合作中,也不是每次都要等对方来问才起局。有时对方不问,增加起局也能看对方情况。